PRÄSENZ-MODULE

Vor Ort im Kloster Steinfeld - Coachingausbildung im Detail

Grundlagen der Beratung

Der Block besteht aus intensiven Übungen und Methoden aus Verfahren der Psychotherapie, die für einen erfolgreichen Coachingprozess wichtig sind (zur Einstimmung von allem schon etwas): Wir sitzen im Kreis und es geht um Ihre eigenen echten Anliegen, nicht um Fallstudien.
Inhalte des Blocks

  • Kommunikationsgrundlagen aus dem NLP
  • die richtigen Fragen stellen (zirkuläres Fragen)
  • der Prozess der Zielformulierung (lösungsorientierte Kurzzeitberatung)
  • Arbeitszustände generieren (Gestalttherapie)
  • assoziierte und dissoziierte Zustände erzeugen
Die Persönlichkeit des Coaches und die Teamentwicklung in der Gruppe

Es geht im Kern darum, sich selbst besser kennen zu lernen und einzuschätzen. Dies wird dadurch erreicht, dass Sie Ihren eigenen Stil finden, Ihre Schwächen und Stärken erkennen, diese zielgerichtet einsetzen und darauf vertrauen. Sie finden heraus, was Sie im Leben erreichen möchten, formulieren klare Ziele und steigern Ihren Selbstwert. Sie sollen Erfüllung in privater und beruflicher Hinsicht finden, gesund bleiben und das Leben genießen.

Um als Berater Teams coachen zu können, muss man lernen, deren Struktur und Dynamik zu analysieren und zu nutzen. In diesem Baustein erfahren Sie, wie Identitätsprozesse von Teams funktionieren und wie sich Kommunikationsstrukturen im Team etablieren.
Inhalte des Blocks

  • meine innere Einstellung als Coach
  • meine Ziele und der Zielprozess
  • Elevator Pitch
  • Werte und Einstellungen
  • eigene Teamprozesse erleben
Coaching - Prozess

Die entscheidende Phase für den Coaching-Prozess ist der erste Kontakt zwischen Berater und Beratenem und das Erstgespräch (Auftragsklärung). Hier gilt der Grundsatz: „Es gibt keine zweite Chance, einen ersten Eindruck zu hinterlassen“. Daher entscheidet sich hier schon viel, was später zu Erfolg oder Misserfolg des Coachings führt.

Inhalte des Blocks

  • Vorbereitung, Beziehungsgestaltung, Auftragsklärung, Kontraktgestaltung
  • Auswahl der geeigneten und zielführenden Intervention(en)
  • Abschluss und Zukunftsplanung
  • Umgang mit Störungen im Coaching-Prozess (Konflikte auf unterschiedlichen Ebenen)
Coaching als Führungssaufgabe bzw. Coaching von Führungskräften

Flache Hierarchien und dezentrale Entscheidungsstrukturen prägen die Arbeitssituation von heute. Daher sind Sie mehr denn je auf kompetente und selbstverantwortlich handelnde Mitarbeiter angewiesen. Führungskräfte sind daher zunehmend gefordert, ihre Mitarbeiter nicht nur anzuleiten, sondern sie in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung gezielt zu begleiten und zu fördern. Mitarbeiter-Coaching ist ein Prozess, bei dem die Führungskraft dem Mitarbeiter hilft, seine Lösungskompetenz zu erkennen bzw. zu erweitern.

Inhalte des Blocks

  • die Führungskraft als interner Coach: Selbstverständnis, Rollenklärung und Tabus
  • den Spagat zwischen Führungskraft und Coach meistern, Grenzen der Doppelrolle
  • Coaching mit dem Modell des situativen Führens
  • Coaching von Führungskräften (Rolle, Person und Auftrag)
Coaching in Unternehmen / Teamcoaching, Systemisches Coachen

Die Gemeinschaftsleistung eines Teams erreicht dann ihr Maximum, wenn das einzelne Teammitglied mit seinen fachlichen, sozialen und persönlichen Kernkompetenzen mit den anderen Teammitgliedern und deren Kernkompetenzen eine Synergie eingeht. Team Coaching unterstützt die integrierende, von Werten geleitete, individuelle und kollektive Entwicklung Ihrer Mitarbeiter hin zur Gestaltung einer lebendigen, befriedigenden, zukunftsweisenden Zusammenarbeit.
Inhalte des Blocks

  • Teamidentitätsprozess gestalten
  • systemisches Aufstellen
  • Veränderungsprozesse im Team etablieren
  • Teammoderation Nähe / Distanz
  • eigener Auftritt vor Gruppen: Moderation / Präsentation
  • Erstellen von Seminar- /Workshop-Design
Methodenkompetenz

In diesem Baustein geht es um die Erweiterung der Werkzeuge und Interventionsmöglichkeiten im Prozess. Wie Paul Watzlawick treffend feststellte: „Wer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel.“
Die Befruchtung der Tools kommt aus unterschiedlichen psychotherapeutischen Schulen.

Inhalte des Blocks

  • Provokative Therapie, Gestalttherapie
  • Kunsttherapie, Hypno-Coaching, Transaktionsanalyse
  • Personenzentrierte Gesprächsführung
  • TZI, Gewaltfreie Kommunikation, Kinesiologie, RET, Verhaltenstherapie
  • Psychodrama, Psychoanalyse, Wing-Wave/ EMDR, Encounter (Rogers)
  • Lösungsorientierte Kurzzeittherapie (De Shazer)

Es gibt ein qualitatives Abschlussfeedback von den Lehrcoaches.